1 

單項選擇

第一章

導

論

1 

（

A 

）的基本觀點是：不斷降低供應鏈的成本，通過企業之間的密切合作而給用戶

更大的利益與更有效的響應。

A

有效用戶響應

B

快速響應

C

延遲技術

D

準時化采購

2 

（

B 

）的基本觀點是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數量，

以提高對于用戶的快速響應性。

A

有效用戶響應

B

快速響應

C

延遲技術

D

準時化采購

3 

（

C 

）的基本思想是：把產品最終定型的位置與時間盡可能地靠近用戶以便顧客化

產品。

A

有效用戶響應

B

快速響應

C

延遲技術

D

準時化采購

4 

在建立企業之間合作關系的研究中，學者們認為（

D 

）關系在供應鏈企業關系中最為

重要。

A 

制造商

-

零售商

B

零售商

-

客戶

C

批發商

-

零售商

D

供應商

-

制造商

5 

供應鏈管理體現了（

B 

）基本思想。

A

縱向一體化

B

橫向一體化

C

前向一體化

D

后向一體化

6 

下列哪個選項屬于供應鏈的早期觀點（

D 

）

A

通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流

B 

供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的戰略聯盟關系

C 

供應鏈是執行采購原材料，將他們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的

功能網鏈

D 

供應鏈是制造企業中的一個內部過程

7 SKU

表示的意思為（

B 

）

A 

定制化服務

B

庫存單位

C

備貨型生產類型

D

一對一

8 

根據美國的科爾尼咨詢公司的研究，企業應該將（

A 

）提高到戰略層次的高度來認識，

才有助于降低成本、提高投資回報。

A

供應職能

B

業務流程

C

供應鏈管理

D

物流

9 

傳統管理模式的主要特點是（

B

）

A

橫向一體化

B

縱向一體化

C

業務歸核化

D

價值鏈碎形化

10 

供應鏈管理的核心機制是“競爭——合作——協調”

，其中（

C

）是供應鏈管理成功

與否的關鍵。

A

競爭

B

合作

C

協調

D

以上都對

第二章

供應鏈系統的類型與特征

1

下列哪個選項屬于創新性產品（

A 

）

A

時裝

B

服裝

C

雜貨

D

食品

2

下列哪個選項屬于功能性性產品（

B 

）

A

家具

B

石油和天然氣

C

計算機

D

高端電腦

3 

實現集成化供應鏈管理的關鍵在于（

C 

）階段。

A

職能集成

B

內部供應鏈集成

C

外部供應鏈集成

D

集成化供應鏈動態聯盟

4

在下列哪個階段，企業采用銷售點驅動的同步化、集成化的計劃和控制系統（

B 

）

A

職能集成

B

內部供應鏈集成

C

外部供應鏈集成

D

集成化供應鏈動態聯盟

5 

根據供應鏈的容量與用戶需求的關系，可以把供應鏈分為（

B 

）

A

穩定的供應鏈和動態的供應鏈

B

平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈

C

效率性供應鏈和響應性供應鏈

D

敏捷性供應鏈和精益供應鏈

2 

6

下列哪種供應鏈是一種綜合能力最強的供應鏈系統，

它能夠對來自需求和供應的不確定性

做出及時的反應，使自己能夠圍繞運行環境的變化而變化（

C 

）

A

效率性供應鏈

B

響應性供應鏈

C

敏捷性供應鏈

D

動態的供應鏈

7

推動式供應鏈的運作方式以

（

A 

）

為核心，

產品生產出來后從分銷商逐級推向用戶。

A 

制造商

B

最終用戶

C

零售商

D

供應商

8

拉動式供應鏈的運作方式以（

B 

）為核心，整個供應鏈的集成度較高，信息交換

迅速，可以根據用戶的需求實現定制化服務。

A 

制造商

B

最終用戶

C

零售商

D

供應商

9 

集成化供應鏈管理的重中之重是（

A 

）

A

供應鏈合作關系

B

業務流程重構

C

集成化的計劃和控制系統

D

并行工程

10

下列說法中，不正確的是（

D 

）

A

外部供應鏈集成階段，企業采用銷售點驅動的同步化、集成化的計劃和控制系統

B

供應鏈共同體必將成為一個動態的網鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度、革新、

知識等的需要，

不能適應供應鏈需求的企業將從供應鏈聯盟中淘汰，

供應鏈因而成為

一個能快速重構的動態組織結構

C

集成化動態聯盟是基于一定的市場需求、

根據共同的目標而組成的，

通過實時信息的

共享來實現集成

D

集成化供應鏈管理的職能集成階段集中于企業內部物流，企業圍繞核心職能對業務

流程實施集成化管理

第三章

供應鏈運作的協調管理

1

現代供應鏈企業通過共享生產能力與庫存信息，采取風險分擔、利益共享的策略來應對供

應短缺所導致的牛鞭效應，實際上，這種策略最終導致了（

A 

）的出現。

A

聯合庫存管理

B

供應商管理

C

多級庫存控制

D

合作、預測與補給

2

削價契約屬于一種經過改進的（

B

）

A

數量折扣契約

B

回購契約

C

數量柔性契約

D

質量擔保契約

３零售商在初期做出承諾，

將在一段時期內至少向供應商購買一定數量的產品，

這種契約是

（

C 

）

A

數量柔性契約

B

回購契約

C

最小購買數量契約

D

數量折扣契約

4 

交易雙方擬定契約，規定每一期內零售商訂貨量的波動比率，這種契約是

（

D 

）

A

數量折扣契約

B

回購契約

C

最小購買數量契約

D

數量柔性契約

5 

零售商和供應商經過談判后，

上方擬定契約為零售商提供一定的采購靈活性

（

A

）

A

備貨契約

B

回購契約

C

數量柔性契約

D

削價契約

６解決曲棍球棒現象的最好方法是（

B 

）

A

天天低價

B

根據每期經銷商的實際銷量提供折扣方案

C 

總量折扣

D

定期對部分產品降價