陜莊煤礦安全生產工作座談會會議記錄

會議時間：

2010

年

12

月

31

日（

8:30

——

11:00

）

會議地點：調度樓二樓會議室

參加人員：礦級領導、科隊長、班組長、安全員、質檢員，縣局駐礦程科長

主持人：馬屯良

會議內容：

一、馬屯良礦長首先講話：今天召集班組長以上領導干部對近期及一年來的安全生產工

作進行總結交流，主要由基層負責人發言，希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產存在

的問題發表看法提出建議，發言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發

言。

二、科隊和班組負責人發言。

1

、生產一隊隊長田國強發言：在安全生產管理中人的因素占首要，如何調動人的主觀積

極性對搞好安全管理至關重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿，班組負責人在現

場管理過程中要注重領導藝術和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”

，對職工的不規范操作要耐

心指導；對安全生產中特殊情況的管理，比如回采工作面遇地質構造時班組負責人就要發揮

作用，盯守現場處理問題。關于設備管理，綜采面采煤機和液壓支架的管理非常重要，一是

易損件多、維修量大，二是動態作業管理難度大，這就對設備維修人員的素質提出更高的要

求，對備件供應保障提出更高的要求。關于人員管理，人的責任意識、操作的規范、人員的

搭配都是管理的主要內容，管理的主要對象就是“人”和“物”

，管理的最終目的就是消除人

的不安全行為和物的不安全因素；在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重，

要注重工作方法，作為管理者要敢于面對問題、勇于承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷

加大安全投入，對涉及到安全工程的設備材料采購要嚴把質量關，要為一線管理人員和業務

骨干提供更多學習機會，以提高他們的業務技術素質。

2

、生產二隊采煤面帶班長張李兵發言：今年以來職工隊伍中存在思想不穩定，這給安全

管理帶來許多難度。

3

、生產一隊掘進面安全員苗新明發言：

3006

回風順槽走巷出現技術部門對方位大角度

調整，這對巷道的質量標準管理很不好?；鸸て反娣盼恢幂^遠直接增加了采工的工作量、延

長了工作時間，影響了掘進進度。采工增加了放炮環節的瓦斯檢查，放炮環節全程有專職瓦

斯員檢查，本人認為是否可以簡化這一程序。

4

、質檢科科長陜永明發言：建議提高負責人的待遇以調動管理的積極性，個人認為管理

人員應該比普通工人拿高的工資，這樣才能促進人才競爭，讓高素質人才進入管理隊伍。質

量標準的安全生產的基礎工作，目前對質量標準管理還存在全員認識不到位，工作面質量標

準評分表隊長簽字后落實的并不好，建議領導盡快出臺質量標準與工資掛勾的考核方案，以

推進質量標準管理工作，提高全員對質量標準化的認識。

5

、生產一隊采煤面帶班長楊紅旗發言：采煤工作面主要存在兩大管理難題：一是大炭管

理，二是支架管理。希望領導們帶領大家在這兩方面工作上有更大的突破。

6

、

生產二隊隊長陜衛紅發言：

干部與職工之間要增進交流，

只有思想溝通了工作才好做。