【企業管理】

apqc

知識管理實施指南

Knowledge 

management 

has 

emerged 

as 

a 

topic 

of 

interest 

in 

your 

organizati

on. 

At 

least 

a 

few 

employees 

have 

explored 

the 

benefits 

of 

KM 

for 

your 

organizati

on. 

Someone 

has 

had 

a 

personal 

stake 

in 

developing 

interest 

in 

KM. 

You 

or 

other 

members 

of 

the 

organization 

have 

learned 

about 

KM 

through 

pa

rticipation 

in 

consortia 

or 

conferences. 

The 

organization 

has 

created 

a 

high-level 

rationale 

or 

vision 

for 

pursuing 

KM. 

知識治理差不多成為你的組織中一個專門感愛好的話題

差不多有一些職員從知識治理中得到了好處

一些人差不多認同知識治理，有專門好的基礎

你和其他一些成員差不多通過培訓、企業交流等方式學習了知識治理的內容

組織有實施知識治理的專門高的愿景

忽略公司文化和歷史

沒有任何論據就推銷知識治理

沒有制造任何價值就要求專門大一筆預算

Stage 

2: 

Develop 

Strategy 

第二時期：開發戰略

If 

one 

or 

more 

of 

the 

following 

statements 

is 

true, 

welcome 

to 

Stage 

2. 

如果下面的情形有一個甚至更多跟實際相符，歡迎進入第二時期。

·Your 

organization 

has 

est

ablished 

a 

KM 

exploratory 

group 

or 

steering 

committ

ee 

for 

KM. 

·An 

executive 

sponsor 

in 

your 

organization 

supports 

further 

exploration 

of 

KM.

·You 

are 

looking 

for 

successful, 

internal 

grassroots 

efforts 

already 

under 

way. 

·Your 

IT 

organization 

is 

interes

ted 

in 

actively 

supporting 

KM 

initiatives. 

·You 

have 

stories 

of 

how 

knowledge 

sharing 

has 

helped 

your 

organization 

in 

t

he 

past.