先進單位申報材料模板
一年來，
在
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公司黨委的正確領導下，
在
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公司領導的關懷和各部門的大力支持下，
各項工作均取得了可喜的成績。這里是一篇，讓我們一起來看看具體內容吧
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公司是由原
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實業總公司和
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公司通過改制而成，改制后的
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公司全稱為
“
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工程有限責任公司”。下屬單位有：
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一公司、
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二公司、
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三公司、綜
合服務中心、
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化工廠、
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涂料廠以及租賃廠點
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大酒店、
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加油站、
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精細化工廠
和
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演義廣場。
全公司在冊職工
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人，其中全民
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人，集體
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人，市場化就業
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人。男職工
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人，女職工
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人。全公司有黨員
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人，總支委員會由
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人組成，下設
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支部和
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支部
共兩個支部。
一年來，
在
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公司黨委的正確領導下，
在
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公司領導的關懷和各部門的大力支持下，
各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值
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萬元，利潤
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萬元，
6
至
12
月份
實現產值
xxxx
萬元，利潤
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萬元。
今年
6
月，
新班子組成后，
為了徹底摸清
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公司的經營管理狀況，
班子成員放棄休息
時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下
工作：
(
一
)
、完成了公司的改制工作。
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公司的改制工作從
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年開始運作，但一直未完成
注冊。今年
x
月中旬，在
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公司領導班子和有關部門的大力支持下，
改制工作進入了最后
的攻堅階段，在
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公司的主持下和
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公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事
會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從
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主管部門到市相關
部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到
x
月中旬，
注冊工作完成，為規范經營創造了條件。
(
二
)
、
對所屬機構和單位進行了組織結構調整。
一是精減機關人員，
成立
“兩部一室”
，
即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生
產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的
條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對
原
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公司一分為三，成立
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一公司、
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二公司、
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三公司，改組后的三個
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公司在管
理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。
(
三
)
完善各種制度，規范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼
制定各種規章制度
17
項，僅財務管理制度就
11
項。各種制度的實施和落實為規范經營管
理提供了保障，填塞了漏洞。從
6
月底開始，在配合
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公司審計的基礎上，結合落實規章
制度，財務管理工作進一步按規范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了
會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料
管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、
生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務
技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材
料員共集中培訓
3
次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
由于歷史上原因，
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公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男
女比例不合理，女職工占職工總數的
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，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗
位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，
資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，