一、成立××分公司的背景分析：
?
隨著建筑行業的迅速發展，
西部大開發政策及
512
地震災后重建，
成都這個地處西部重要經
濟區，
為抓住成都市的發展機遇，
共同為成都地區的穩定和社會發展貢獻力量。
經雙方友好
協商，充分醞釀，決定發揮各自的優勢，攜手合作，調動各自的優質資源，開發成都建設市
場業務，本著平等合作、
雙方共贏的原則，就設立和運營分公司的相關事宜進行分析。
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二、
成立成都分公司的必要性
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根據現有資源和市場發展情況看，
為拓展公司市場占有率，
擴大公司的整體規模，
積極發揮
企業資源，
謀求跨地區的發展，
乙充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，
形成
資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，
實現跨地區的有力合作。
為了優化和整合資源，
提高
公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。
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三、成立成都分公司的可行性
?
總、
分公司各自的優勢與優勢互補：
總公司與成都分公司雙方均具有各自獨特的優勢，
且各
自的優勢互補。
總公司擁有企業資質資源，
良好的社會信譽及專業的技術管理人才；
擁有多
方面的資質等級：市政公用施工總承包貳級、
房建建筑二級、
裝飾裝修三級、土石方工程專
業承包叁級等。成都分公司擁有區域建筑行業市場優勢資源（包括）
；良好的金融關系、人
脈關系、眾多建設單位合作關系等資源，有現成辦公場地及分公司運營所需的全部資金投
入。
?
目前我××公司成都分公司從事工程開發工作，
有很多的合作關系，
同時又在××分公司及
××公司成都分公司分包在建項目有
3000
多萬，
完全有能力支付所以的開銷。
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四、
擬成立
的分公司基本概況
?
1.
分公司名稱：××有限公司××分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）
?
2.
分公司地址：四川省成都市二環路東四段東景麗苑
9-13?3.
前期計劃投資總額：分公司成
立需投資總額約為
15
萬元人民幣，
主要用于辦理分公司的工商營業執照、
辦公場地的裝修、
辦公用品及其他。
?
4.
注冊工商營業執照等前期金額出資比例：總公司出資：
零萬元人民幣，分公司出資：
百分
之百。
?
5.
利潤分配及虧損分擔比例：
?
方案一、總公司按工程合同總額收?。〞憾ǎ?/p>
%
管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，
分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。
?
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納（暫定）萬元管理費用。分公司獨立核算，分享
剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。
?
6.
經營范圍：經營市政公用施工總承包貳級、
建筑工程施工總承包貳級、裝飾裝修叁級、土
石方施工總承包叁級等資質許可經營范圍內建設工程。
?
7.
分公司的組織結構：
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a)?
××××有限公司××分公司屬于××分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公
司經理由公司授權我擔任。
?
b)
分公司的公司級管理人員由五名成員組成，
其中總公司委派
1
名
（建議：
副經理、財務或
辦公室主任共
1
名）
，分公司出任人員
4
名（建議：分公司經理一名、安全員一名、資料員
一名、預算員一名）管理人員的報酬由分公司支付。
?
c)
分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，
或者無代價使用分公司下屬的
項目部管理人員替代。
?
d)
分公司級管理人員任期為每屆一年，經委派可以連任。
?8.
分公司的經營管理機構：
?
a)
設經理一人，
由公司授權我擔任，
負責日常經營管理工作，
對總公司負責，并向總公司董
事長報告工作；任期為每屆一年，連聘可連任；
b)
設財務一名，由公司指定或我指定，協助
分公司經理工作，對總經理負責；
?
c)
設副經理一名，由總公司指定或由分公司指定，
協助分公司經理工作，對總經理負責；任
期為每屆一年，連聘可連任。
?
9.
經營規模：
?
a)
營收預測：按照對現有和潛在業務的估算，預計在前第一年開發量在
2000
萬左右，營業
收入分別為人民幣
50
萬元。
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b)
人員規模：初期為
5
人，將來人員數量的增加將根據工程業務
5
下載券
??184
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2
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量的增長逐年遞增配備。
?
10.
資金來源：
由分公司籌集資金
15
萬元人民幣出資。
?11.
資金用途：
主要用于辦理分公司
的工商營業執照、辦公場地的裝修、辦公用品及其他。
?
12.
合作期限：合作期限為
5
年，自營業執照簽發之日起計算；預計在
2011
年
10
月正式成
立。
?
五、存在的風險分析及對策
?
1
、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關
系等問題，
在社會快速發展過程中，
如不能有效解決上述問題，
將可能對分公司的運營造成
不利影響。
要在成都市場化道路上走得順利，
必須由分公司經理利用當地的關系網絡進行協
調，并建立友好關系戶。
?
2
、
技術風險及對策：
工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，
在經營經驗方面，
需要多學習和培訓、調查和了解。
?
3
、市場風險及對策：企業沒有市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市
場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。
?
六、結論與建議
?
1
、研究結論：××公司成立具有可行性和可操作性
?
從公司的發展目標、
發展戰略、
成都現階段建設工程發展情況和成立成都分公司的必要性和
可行性多方面考察，
我作為一名在成都搞工程開發的管理人員認為現階段在成都成立分公司
的時機合適，條件成熟，是完全可行的。
?
2
、建議：
?
首先，成立公司，必須按照市場規則辦事，成為獨立核算的企業化、市場化公司。
?
其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業化靠齊，并且一定要進行專業的培訓。
?
成都分公司成立與否請公司總經理考慮決定！
提倡人：孫中華
?2015
年
7
月
21
日