1.1
設立職業發展系統的意義
第一條
.
設立職業發展制度的直接目的是為了實現公司人力資源發展目標和幫助員工實現
個人的職業發展目標；
職業規劃能保證企業未來人才的需要，
通過為員工提供發展
空間及職業發展相關的信息，
引導員工發展與企業發展結合起來，
有效保證企業未
來發展的人才需要
第二條
.
為了直接實現員工的職業發展，本制度對員工可能的各種職業發展途徑進行了安
排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，
通過職業發展計劃可以幫助員
工實現對個人創造力和職業擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力
第三條
.
職業發展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選撥、績效評估、培訓等有密切聯系
1.2
職業發展系統總述
職業發展系統包括三部分：
職業發展基礎制度系統、
職業發展實施系統及培訓支持體系
（見
附圖
1
）
第四條
.
職業發展基礎制度系統包括三方面內容：
?
確定職業發展矩陣：
即員工進入企業后，
在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，
配合組織發展目標進行有計劃的學習、
培訓和鍛煉，
從而在職務和職位晉升方面可
能獲得的職業發展路線；其中包括行政管理路線和專業路線
?
明確崗位所需任職資格及能力：
不同層次與不同類型崗位由于工作性質、
內容和環
境不同，
對任職者的能力也有不同要求，
因此必須明確各崗位的任職資格與能力要
求任職資格參見各崗位職務說明書，能力要求參見各崗位
5
項能力考核指標
?
明確職業發展路線的薪酬結構：
在確定職業發展矩陣的基礎上，
需要明確各層次崗
位薪酬結構及薪酬水平，
以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整
中
第五條
.
職業發展實施系統：
?
個人制定職業發展規劃：
個人發展規劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業興
趣、
價值觀、
性格，
從而明確本人在企業中可能的發展路線，
自我評估在職業發展
中有助于員工了解自己的狀況，制定職業發展方案
?
組織協助確定員工職業發展規劃：
組織需要對員工的工作業績、
工作能力和所具備
的潛力作出客觀公正的評估，
根據評估結果為其制定職業發展規劃，
組織能否正確
評價每個員工個人能力和潛力是員工職業發展的關鍵
?
員工晉升與發展的實施：
包括薪酬職級的調整、
崗位職層的調整、
內部招聘、
崗位
輪換，這是員工職業發展的最終體現，其實施需要職業發展管理委員會重點控制，
以確保過程的公平性
第六條
.
培訓支持體系：
?
入職培訓：新員工入職培訓（
ORIENTATION
）在員工到崗后的
1
月內進行，內容包
括企業文化培訓、
產品知識培訓及專業知識培訓幾個模塊，
可以使員工迅速熟悉公
司文化，了解產品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化
?
在職培訓：
在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練即通過制定工作計劃、
分
配調整工作、
聽取匯報和意見、
評價考核業績、
推進工作改善、
幫助解決問題等途
徑對員工進行的指導
?
轉崗培訓：
職業發展執行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專
門開的培訓工作，
內容包括：
崗位工作介紹、
崗位任職能力培訓、
崗位所需專業知
識培訓
1.3
職業發展執行機構
第七條
.
職業發展管理委員會組成
?
主席：董事長
?
副主席：總經理
?
秘書長（負責日常事物的執行）：人力資源部經理
?
委員會成員：主管制造、營銷、技術的副總經理；財務總監；二級機構負責人
?
主席負責提出開展職業發展相關工作的總體要求
?
副主席負責監督完善職業發展基礎制度體系，監督完成職業發展實施工作
?
秘書長負責組織安排職業發展基礎制度體系的完善，
并負責職業發展實施工作的公
平性與工作完成及時性
第八條
.
職業發展管理委員會職能
?
負責處理員工內部招聘、
崗位輪換及重點培訓優秀員工，
完成對員工的薪酬職級或
崗位職層的調整
負責修正公司現有職業發展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，
從而使職業發展制度最終
簡明有效并易于操作，實現對員工的有效激勵
第九條
.
職業發展執行小組組成
?
組長：人力資源部經理
(
兼
)
?
副組長：人力資源管理室主管，人力資源開發室主管
?
成員：人力資源部人員及各部門相關人員
?
職業發展執行過程親屬回避制度：職業發展執行小組成員在實施職業發展工作中，
應該回避其親屬的級別調整等相關工作
第十條
.
職業發展執行小組職能
?
成立目的：
接受職業發展管理委員會領導，
協助各部門員工制定職業發展規劃、
處
理員工發展過程中的行政工作