余世維贏在執行要點：

贏在執行（一）

一、在工作中始終保持緊張感

二、國人執行力四點不足

1.對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；

2.個性上，不追求完美；

3.在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；

4.對“要求標準”不能也不想堅持。

分析：

（一）你如何檢查部屬的執行力

·誰是總指揮？他是否被授權調度一切？

·事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？

·是否人人緊盯過程且隨時調整？

·是否已經養成自動回報的習慣？（反饋）

上司隨時緊盯下屬，下屬即時向上司回報

上司要緊盯下屬及時主動回報，養成回報的習慣非常重要

·是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？

·是否撤換錯誤的人選？

多總結，并且在總結時多找不足、多提問題（誠實總結）

以“麥當勞重回盈利軌道”，講撤換執行不利者

贏在執行（二）

執行力的三個核心

人員流程、戰略流程、運營流程

案例：

華潤集團總結寧高寧講過一句話：戰略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰略方面與戰術執行力上都到位。

上海申沃集團：

1.企業目標要變成共識，才能執行。

2.戰略可以復制，差別在于能否執行或貫徹。

3.問題要放在桌面上討論。

4.公司文化：精英團隊+執行細節

問題：

三個流程的優先順序？

戰略正確與運營正確只能由人員來保證

戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。

人員流程——戰略流程——運營流程

分析：

致加西亞的信

別問加西亞是誰，只管把信送給他

我們是否問得太多，做的太少

西點軍校名言

合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練

贏在執行（三）