三、要立足崗位，學以致用

“紙上得來終覺淺，

絕知此事要躬行”。培訓學習的目的在于運用，

在

于推動實際工作。加強培訓，提升員工的素養，根本目的是增強

工作本領、

提高解決實際問題的水平。

職業化素養、

團隊精神，

就是

要用它們武裝頭腦、

指導實踐、推動公司的各項工作，說到底就是用。

離開用，培訓學習又有什

么意義呢？我們要在學習中運用，在運用中

學習、在運用中提高，使學習后

勁更足，更有實效，更能持久。只有

提高了運用理論和知識解決實際問題的

能力，培訓學習的目的才能真

止達到。

通過學習，我認識到自己在工作中的不足，措施不夠具體，方法

不夠

得力，部門配合尚需加強，執行力有待加強，團隊建設急需穩步

推進。

今后，在物業和運營管理工作中，一是提高認識，端正態度，增

強責

任感、緊迫感，帶著感恩的心開展好日常工作；二是提高工作的

計劃性，不

斷總結、改進、提高，多從自身找原因，多看到陽光面

, 

不要抱怨、推諉，

改進自身；三是切實提高執行力。

在今后工作中，我們要把這次“職業素養和團隊協作能力提升” 培訓

班取得的知識和經驗，運用到實際工作中去，用拓展了的心靈、

激情和意志

重新面対嶄新的每一天，面對每一項工作任務，更要把這

種精神感染周圍的

家人，

在工作崗位中發揮中堅骨干力量，

為棗陽百

盟的發展貢獻自己的力量。

物業蔡傳祥

2013-9-12 

4.

要增強團隊意識和協作精神。充分信任同事和周圍的人。信任別

人是一

種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同

時自己要謙虛

一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要圓滿完成既

定的各項任務，就是

要搞好團結協作，才能把工作做得更好做的更出

色。

5.

提高團隊執行力。西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”, 

也是對

執行力進行完整的詮釋。要提高團隊執行力，必須先提高團隊

凝聚力，每一

個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。首先要培養忠誠

度，關心員工，增加

員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，

激發員工的工作熱情和工

作潛力。

還有一個最重要的因素是這個團隊

的核心組織，

也就是團隊負責人，

他的組織能力及人格魅力都能影響

他帶領的團隊。因此，作為一個團隊的負

責人必須要有卓越遠見，才

能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的

凝聚力。

6.

要關注過程，重視結果。結果不等于完成任務。沒有運行良好的

過程，

很難有好的結果。

二、要立足崗位，知行合一

知行合一，知行并進。我們應該積極主動在工作中實踐，把在培

訓中

學習到的和感悟到的知識與工作實踐結合在一起，在實踐中查找

不足，發現

問題，解決問題并逐步提高。就是說，努力實踐，做到知

行合一，在后期的

工作中從端正態度、明確自己的工作目標、改進工

作方法、嚴格執行、積極

配合，切實提高技能，更好的履行公司賦予

的職責。